3月23日，中国核建（601611）成员单位中核二四圆满完成山东海阳核电3号机组钢穹顶吊装，标志着3号机组核岛土建工作进入尾声，为后续工程建设奠定坚实基础。
3号机组钢穹顶结构复杂，吊装总重量963吨，采用3200吨履带式起重机进行吊装，经过起钩、变幅、旋转、带载行走、下落、调整等一系列高精度动作，与焊接在SC结构模块上的牛腿实现毫米级对接，整个吊装过程安全平稳、风险可控。
追求卓越 以匠心打造标杆工程
坚持最高标准，压实绝对责任。中核二四积极践行“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式，通过常态化安全文化宣贯与考核机制，形成从管理层到作业层的安全责任共同体。持之以恒加强核安全文化建设，持续构建更加严密的核安全责任体系，以高水平安全保障吊装质量；组建安全评估小组，全面分析潜在风险，从穹顶超重可能引发的起吊失衡，到高空作业面临的坠物隐患，都被一一纳入考量范围，并通过桌面推演和实战演练验证应急预案有效性。同时，现场设置多个安全监督点，全方位、无死角地监督作业流程，一旦发现违规操作，立即纠正。
推进精益建造，提升工程品质

中核二四将精益求精融入全流程管控，构建了全生命周期质量管理体系，建立了覆盖设计论证、施工组织、验收评估的全要素协同管控机制，通过深度解析工程特性，制定标准化、精准化作业规程，将吊装误差控制、焊接工艺参数等关键指标转化为可量化执行的质量红线，确保施工过程零缺陷、零隐患。同时，运用BIM技术开展施工模拟，提前识别质量风险点并制定防控预案，建立焊缝数字档案，实现关键工序合格率达100%；定时巡检，对穹顶的焊接点、零部件安装精度等进行细致检测，形成“发现-分析-改进”的质量提升螺旋，推动项目实现“双百双零”目标，即100%工序一次合格、100%检测达标，零缺陷移交、零整改返工。
强化班组建设，提升整体作战力。中核二四大力推行标准化、精细化的班组管理模式，通过制定“党员进班组”方案，积极引导各班组深挖自身特色，以“攻坚有我，使命必达”为核心，培育独具内涵的班组文化；引入数字化管理工具，实时监测工作进度与质量，及时发现并解决问题；设立班组文化墙，展示质量里程碑、创新成果、荣誉榜单等，激励班组成员不断进步；建立高效的沟通机制，各班组紧密配合、协同作战，打破沟通壁垒，形成强大的攻坚合力，切实将班组打造为“技术执行单元+质量责任单元+创新孵化单元”的“三位一体”战斗集体，确保穹顶精准对接。
技术赋能 以创新提升生产效能
在海阳核电3号机组建设进程中，穹顶施工工艺的创新优化成为推动项目高效推进的关键驱动力。
施工前期，技术团队深入剖析穹顶结构与构件制作工艺，针对径向梁的设计实施关键变革，将原焊接H型钢设计优化为热轧H型钢，极大缩短了预制周期，为后续施工争取了宝贵时间。同时，团队引入先进的模块化施工理念，将径向梁与覆面板巧妙组合，形成模块化组合件，并在预制阶段完成单体加工。
吊装准备阶段，科学规划拼装场地，分析优化吊装路径，从施工条件准备阶段的材料、设备检查，到吊装时的先决条件确认、索具连接、索力调整、试吊、正式吊装以及后续安装验收等，均严格遵循标准和方案执行，保障各环节紧密协同、实现精准就位。
党建引领 以精神展现硬核担当
中核二四把党建引领作为项目建设推进的重要抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营同向发力、同频共振、同题共答，在施工一线建立标准化红色阵地，为工程建设注入“红色动力”，助推项目建设提速发力。
面对超大构件吊装毫米级精度控制的挑战，中核二四积极践行“勇担使命 奋发图强 协同攻坚 敢于超越”的重大工程精神，充分发挥集体智慧，将业主、监理、设计、施工等各方紧密联系，形成工作合力，共同攻坚克难。同时，组建党员突击队、青年先锋队，建立党员责任田，整合跨领域党员骨干力量，实现党员带头对吊装路径进行详细分析优化，一次完成整个场地布置和干涉物项处理，确保每个环节紧密衔接。
在吊装过程中，广大党员始终坚守一线，密切关注每一个操作环节和设备运行状态，引领全体员工心往一处想、劲往一处使，汇聚起攻克穹顶吊装难题的强大合力，让党旗在建设现场熠熠生辉。
勠力同心铸辉煌，昂首阔步再奋进。中核二四将继续砥砺前行，以更加饱满的热情、更加严谨的态度，全身心投入后续建设中，矢志不渝把CAP1000打造成标杆工程，为我国核电事业的蓬勃发展贡献力量。
CNEC
供稿 | 中核二四